2013年5月21日下午，浙江人民美术出版社召开专题会议，传达集团《关于建立和实施出版单位图书库存管理测评体系的决定》的文件精神，认真学习了童健总裁的讲话精神，并结合出版社实际，提出了规范和强化库存管理的具体措施。社委会成员和市场部、财务部、出版部等相关人员参加了会议。

    会议认为，库存管理是一项系统管理工程，必须引起全社员工的高度重视，必须完善编辑部、营销部门的经济责任考核制度，将绩效考核跟库存结构尤其是三年及以上库存占比情况进行挂钩。实行约束性倒逼机制，管控库存。

为将库存管理的各项工作落到实处，浙江人民美术出版社将采取以下八项措施:

一.成立以胡小罕社长为组长，成员包括分管副社长、社长助理和有关部门负责人的加强库存管理领导小组，根据集团文件精神，完善制度，分解责任，责任到人。

二.从源头抓起，进一步完善选题形成机制，健全日常性选题论证、评估机制、坚决淘汰编辑创新含量不高，市场目标不明确的“问题品种”，从源头上防范库存风险。

三.严格生产流程管理，对投资20万元以上的项目，需由社委会讨论决定。同时还需严把新、重版图书的提印关，坚持少印量、多批次的印制策略。

四.建立终端客户信息回采机制，及时完成信息收集工作，为图书产品生产经营提供依据。

五.对现库滞销图书中单品种数量较大且多年滞销的图书，要积极寻找对口代理商，采取较大幅度的让利促销措施，使二年以上的滞销库存有明显下降，加快资金回笼。

六.是社店紧密合作，在省内新华书店渠道利用门店长年开展让利促销活动。利用新华博库网长年低价销售。

七.积极响应集团布置的各种社会馈赠活动，每年向书海工程馈赠一定数额的图书。

八.每年在上年提成差价适用的范围内，经集团审定报废一定数额的图书。

                                     浙江人民美术出版社

                                       2013年5月24日