2013年5月10日下午，浙江人民出版社召开专题会议，传达了集团库存管理测评体系培训会精神，认真学习了童健总裁的讲话精神，并结合人民社实际，提出了规范和强化库存管理的具体措施。社委会成员和市场部、编辑部、客服部、信息部等部门负责人参加了会议。

何成梁社长指出，这次集团库存管理测评体系培训会根据出版业形势的发展变化，从可持续发展的战略高度，对规范和强化库存管理进行了精心部署。浙江人民社必须以这次会议为契机，从全局的高度、系统的思维考量，对库存进行全过程的管理和监控，努力提高库存管控能力和经营水平，使出版社在拓规模、控库存、提效益过程中保持可持续的发展。

为实现上述目标，浙江人民社将采取以下五项措施。一是成立以何成梁社长为组长，成员包括分管社领导和有关部门负责人的加强库存管理领导小组，根据集团《关于建立和实施出版单位图书库存管理测评体系的决定》精神，分解责任，完善制度，不折不扣地把加强库存管理的各项工作落到实处。二是完善选题论证制度，从源头上防范库存风险。选题论证中，要特别强调市场敏感性，强调对重大社会事件的前瞻性，强调精品意识。三是完善图书提印决策机制，实行“多批次、少批量”的印制策略。每月的生产经营协调会前一周，市场部要把当月需要提印的图书品种信息传给有关信息采集点，并及时完成信息收集，作为生产经营协调会的决策依据。四是完善编辑、营销部门的考核制度，增加库存考核元素，把库存情况和部门、员工绩效紧密挂钩，形成全员关心库存、全过程监管库存的良性机制。五是研究部署两年以上库存图书的处置办法，及时采取灵活的销售策略，如单一渠道的削价销售、某类专题图书的买赠促销等活动，尽快回笼资金。