2月1下午，文艺社召开2012年度工作总结会暨社领导班子届中述职。集团童健总裁，陈纯跃副总裁出席并讲话，集团办公室主任邵若愚、人力资源部主任张建江及副主任周建平参加。

童健总裁在听取郑重社长作的班子述职报告后，回顾了历次到文艺社时提出的工作要求和期望，认为文艺社过去一年所举得的成绩对此作了很好地回答和阐释。童总肯定了文艺社“一二四五八”发展战略，并把文艺社举得的快速发展成绩归结为三点：一是有一个好班子、好班长，起到了很好的示范带头作用；二是有一个好的团队，几大出版中心能力强、业务精；三是有一大批好员工、上下齐心、团结协作。

针对文艺社今后的工作，童健总裁提出要重点把握五个方面：一是规模和效益问题，千万不要对立，首先是扩规模，但又不是盲目扩规模，要做有效益的规模，希望文艺社走不断在质的提高基础上再实现量的扩张的螺旋式上升道路；二是畅销与常销问题，畅销书是机遇要抓住，但常销书规模必须扩大，这才是可持续发展的保障；三是文学作品的品位问题，品位就是“可读性”加“美的享受”，文艺社可在品质、品相、品牌“三品”基础上加一“品”，从内容上来讲，好书就是“有文化、有价值、有影响、有市场”，“四有”和“四品”图书是出版社持续追求的价值使命；四是紧跟时代潮流问题，要求编辑人员要走出去接触社会、了解市场、感受时代脉搏；五是创新发展问题，在新媒体时代探索传统出版的转型，深化考核、分配和用人机制，出版社才可持续发展。

陈纯跃副总裁在表扬文艺社经济指标大幅增长以及主题出版等方面取得成绩的同时，提出三点要求：一是坚持出版导向，把握质量；二是严格控制经营风险，靠制度和流程加强管控；三是以人为本，加强队伍建设。

陈纯跃副总裁在会上还宣布了王晓乐担任副总编辑和柳明晔担任社长助理的人事任命；集团人力资源部对社班子成员进行了届中考评。