发布时间：2016-01-13
显然，这是一条以创新推动原创，以儿童文学为代表的核心原创板块集体发力，促浙少出版规模和效益提升的出版之路。而八亿，是浙少社的新起点。接下来的五年，浙少“集团化、数字化、国际化”的三化蓝图，将徐徐展开。
这是一条怎样的主业耕耘之路呢？“注重内容建设、抓原创，不断加强我们的核心竞争力；同时进行机构调整，提升我们最强的儿童文学板块；除了儿童文学继续保持发展势头，我们在低幼、科普、绘本等各领域全面开花；第四，搭建营销平台，我们一年的阅读推广活动达到300多场；第五，探索新模式、新平台，如我们幼教公司、数字出版公司等。尤其是‘走出去’领域，我们将以收购澳大利亚新前沿出版社为契机，打造国际同步出版平台。”浙江少年儿童出版社总编辑邵若愚如是概括。
原创强劲，正是浙少核心竞争力的真实体现。多年来，浙少研判书业走向，着眼中长期发展，合理布局结构，以打造“中国原创儿童文学出版基地”为己任，从当年引进版“冒险小虎队”一枝独秀，到今天原创品牌迭次萌发，形成以作家书系为龙头的十余种既畅销又常销的知名原创品牌。其中，既包括以沈石溪集群、杨红樱集群、雷欧幻像集群以及郑渊洁集群为代表的四大超级畅销品牌，也包括以任溶溶、张之路、周锐、汤素兰、管家琪、方素珍、杨鹏和“冰心奖书系”等为代表的常销品牌。在主打的文学板块基础上，浙少还成功开发了原创绘本板块、原创科普板块和原创动漫板块。
浙少社的主业缘何如此强劲？“我们真心诚意对待每一位作家，不管是一线作家还是年轻的小作家。像任溶溶老先生，90多岁了，还不断有稿子给我们，这和长期以来我们对他的敬重，对他的作品认真编辑加工，出版后的营销推广有关。”邵若愚表示，与作家相处，浙少的核心就是做好服务。
其次，浙少社的营销工作一直很接地气，一直走到了渠道的末梢。邵若愚还记得，去年在贵阳开书市，遵义下面的一个县，很小很小的书店，也有浙少社的产品。“我们的营销人员一年四季全国跑，长期出差，非常辛苦。我们的阅读推广活动，一年达三四百场。”邵若愚感慨，这就是浙江人的“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝遍千辛万苦”的“四千精神”。
主业强劲，更与浙少社的精细管理有关。“比如，首印180万册，这个数字不是凭空决策的，而是经过综合周密的分析和判断。一看前面书的积累，二看各个片区的报订数，有一个科学决策的过程。比如，我们在提印的过程中，常规的数字，多少之内，业务员报订，营销部讨论，分管领导签了就行；要突破多少数字，我们有一个整套关于提印的制度和长期以来形成的流程”。由此，这么多年来，浙少社的提印没有发生过大起大落，形成了浙少社良性的库存结构。
面对少儿出版日趋激烈的市场竞争和数字大潮的冲击，浙少已在布局下一个阶段的发展，少儿社集团化建设已然写进规划。纳入浙少社考虑的，包括在外地寻找合适的业务板块，设立分支机构、办出版公司，但还是围绕品牌优势和核心业务；放眼国际国内两个市场，籍由收购澳大利亚新前沿出版社为先导，新前沿的英国分公司也已经注册，今年上半年可以正式运作；同时，在少儿多媒体出版、少儿教育培训等方面搭建平台，加快多媒体读物、数字和网络出版产品开发，推进传统少儿出版的转型升级。
中华读书报