“如果说考虑收入，我不会选择在新华书店工作。选择新华书店，是因为我喜欢它的文化氛围，在这里我有存在感。”说这话的是杭州市新华书店有限公司庆春路购书中心业务组的年轻主管赵仲睿。

　　8年前，学建筑专业的赵仲睿抱着试试看的心理走进庆春路购书中心做营业员。一路走下来，让赵仲睿没有想到的是，自己竟然如此喜欢在新华书店工作，乃至“掉在里面出不来了”，其中的理由之一便是新华书店的领导特别重视年轻人的想法。

　　让员工在企业中勇于实现自我价值，是浙江省新华书店集团有限公司倡导“六有”的结果。何为“六有”？浙江j9九游会官网集团党委委员、浙江省 新华书店集团有限公司董事长王忠义在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时说，“六有”就是让员工有信心、有激情、有干劲、有尊严、有体面、有奔头，而这 正是浙江新华的愿景。

　　在王忠义看来，企业有愿景，员工才有奔头。国有企业员工如果对企业没有信心，怎么会有激情、有干劲？工作中如果没有尊严、没有体面、没有奔头，怎么能激发出员工的信心、激情和干劲呢？

　　如今，“六有”平台造就出的痴迷于新华书店工作的员工在浙江新华人中不在少数。记者在浙江省10个市、区、县新华书店采访中发现，林懂义、李伟明、王凯、张国良、杨红英、杨明、王晶、张红梅、范进剑等浙江新华人，有着同样的情结。

　　在杭州市萧山区新华书店，总经理杨岳江提起萧山书城经理王凯时满脸爱意，因为正是手下有王凯等多位能干的“大将”，萧山区新华书店年销售码洋才会过亿，可以和浙江省一个中等规模城市新华书店的年销售额相媲美。

　　在丽水市景宁畲族自治县新华书店，经理李伟明告诉记者：“如果想把事情干好，首先要在社会上被其他人认可。”正是在这一朴素理念下，景宁这个经济欠发达县的人均购书量连续8年名列全省县级新华书店前四名。这其中新华书店的作用功不可没。

　　事实上，上述两个区县级新华书店案例，仅是浙江全省新华书店基层店的代表。“六有”所带来的“蝴蝶效应”中，最为强劲的是，浙江新华人 品尝到连年取得的丰硕果实：2013年，浙江省新华书店销售码洋为106亿元，首次突破百亿大关。2014年，浙江新华销售码洋再上一个台阶，成功升至 118亿元。2015年虽然还未到年终，但是实现销售码洋135亿元的目标已经在望。

　　记者为此算了一笔账：在土地面积并不大、人口并不多的浙江省，浙江新华销售码洋能够连续3年超过百亿元，这意味着全省5000多名新华人，每人每年为企业创造销售额200余万元。

      在实体书店不断被唱衰的今天，是什么力量让浙江新华人干劲十足？采访中记者发现，除浙江新华建立“六有”平台外，另一个关键因素是，近年来浙江新华 的企业文化建设追求——“求真务实、创新协同”的理念。这个颇具浙江新华特色的“八字方针”，正潜移默化地融入每个浙江新华人的血液中。

　　生于上世纪60年代的金华市新华书店购书中心经理杨红英对记者说：“每当我走进店堂，就有一种使命感，一股无形的力量支撑着我投入到每一天每一项工作中。”

　　生于80年代的赵仲睿则说：“创新协同是我作为新华人身体里流淌着的血液，哪里需要就输送到哪里。”

　　两代新华人，两种表达方式，从中折射出的共识却十分一致，那就是他们都有浓浓的新华情结。

　　值得关注的是，浙江新华人的情结已经蔓延到新华书店外，每年都有一批又一批有志于图书发行的高素质年轻人，走进浙江新华书店这个大家庭中。

　　记者了解到，在浙江省新华书店下沙物流基地，这个拥有14万平方米的大型现代书业物流中心，正有一批海外留学归来的年轻学子，在此为实现自己的理想努力拼搏着。

　　记者还了解到，在浙江省新华书店图书信息员队伍中，不少计算机专业毕业的年轻人不愿意到薪酬更高的企业就职，原因是浙江新华倡导技术领先，具有自主知识产权的ERP系统（企业资源计划），让他们的所学始终有用武之地。

　　“从19岁到37岁，一路走来，在浙江新华这个大家庭中，我切切实实领悟并且体会到：改变世界不仅仅有‘王江民（江民杀毒软件创始人）、求伯君（金山软件创始人）’那样一种方式。”温州市新华书店信息中心主任林懂义动情地对记者说。