根据集团领导的要求，为进一步提高企业的科学化、精细化、标准化管理水平，作为公司年内的一项重要工作，近期公司启动了6S管理工作。9月2日下午，公司召开了6S管理动员大会，公司领导、各级管理人员及各机台机长近120余人参加了动员会。

    公司总经理金汉宏在动员讲话中，对公司推进6S管理提出了四项要求：一、要下定决心，坚定信心，一以贯之，持之以恒。二、要制定标准，先粗后细，有序推进。三、全民动员，全员参与，各级管理者要带头参与，职能部门也不例外。四、要制定严格的奖惩措施，树立典型，有奖有罚，每周检查，每月考核，将检查考核与年度各项评比挂钩。

    动员大会上，公司副总经理嵇俊对公司6S管理现状进行了分析，阐释了公司推进6S管理的目标，并对公司如何实施6S管理提出了具体要求。

    （6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S管理是一种现场管理的理念和方法）