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童健总裁在美术社调研时强调:深入思考“你在为谁工作” 进一步增强主人翁意识
发布时间：2011-08-16
童健总裁在美术社调研时强调
深入思考“你在为谁工作” 进一步增强主人翁意识
2011年8月12日，集团总裁童健、副总裁骆丹到浙江人民美术出版社调研，听取社长胡小罕、总编辑金光远和社班子全体成员、审读员工作汇报。
在听取胡小罕工作汇报和班子其他成员发言后，童健总裁对美术社近期工作表示了充分肯定。他指出，换届三个月来新班子坚持实事求是的思想和工作要求，从抓改革抓管理入手，发展思路清晰，工作推进有效，团结合作，互相支持,表现出良好的敬业精神和工作状态,各方面都在向好的方向发展。
对于美术社下一步工作，童健总裁提出了四方面的要求。一是增强信心。在市场竞争和工作挑战面前，首先要增强信心，提高能力。班子成员是出版社发展的“领头羊”，工作中要自觉担当，着力提高市场敏感性和工作创新能力、危机应对能力。二是加强管理。规范管理是现代企业的基本要求，也是专业出版社的现实需要。要从基础管理与日常规范养成抓起，个性服从职业要求，加强管理工作的精细化、科学化、民主化，促进企业面貌的新变化。三是发展品牌。坚持专业立社，用优秀作品发展品牌和影响力，用品牌促进和扩大优秀作品出版。《幽默大师》改版倍受社会关注，一定要以积极的姿态、创新的理念切实把改版工作做好；“美术史文献丛刊”要做扎实，体现文化学术厚重感；合作出版《潘天寿全集》要进一步明确实施机制，规范合同，合理分工，努力把好事办好。四是构建和谐。班子成员要密切配合，做好表率，自觉增强责任心、执行力和效率、效益意识。要激励员工发挥积极性、创造性，重视职业素养和职业精神的培育，深入思考“你在为谁工作”的问题，进一步强化主人翁意识和团队精神，促进企业发展与员工成长。
骆丹副总裁讲话中指出，美术社要在原有基础上有新的开拓与进步，做到理念创新、选题创新、形式创新，做到人无我有，人有我优，增强竞争力。要确立“大美术”概念，通过多元开拓、深度挖潜和及时叫停滞销品种相结合，创造丰富有效的“中间产品”。要重视自主知识产权开发，发挥美术类图书图文并茂、视觉效果好等优势，更好地吸引读者、赢得市场。
