在集团党委的正确领导和直属各单位、总部各部门的大力支持、配合下，集团直属单位领导班子换届和总部部门负责人调整工作于日前顺利结束。这项工作从今年三月份开始启动，经历任期考核、民主推荐、人选酝酿、干部考察、公示任职等五个阶段，至五月中旬全部顺利完成。
这次直属单位领导班子换届和总部部门负责人调整工作严格按照国有企业领导干部选拔使用的有关规定和程序进行，运作规范，进展顺利，结局良好。一是领导重视，周密部署。集团党委对换届工作高度重视，成立直属单位换届工作领导小组，集团党委书记、董事长、总裁童健任组长，党委委员、副总裁陈纯跃，党委委员、纪委书记黄健全任副组长，直接领导换届工作。党委会多次听取换届工作情况汇报，对换届工作进行决策和部署。在集团党委的领导和换届工作领导小组的周密部署下，整个换届工作组织严密，纪律严明，运作有序，营造了风清气正的换届环境，确保了换届工作的顺利进行。二是多方支持，积极配合。换届工作时间紧、任务重、要求高，各单位、各部门服从大局，高度重视，正确对待，积极配合，既保证了换届工作的顺利进行，也保障了各项业务工作的正常开展，做到了换届工作和正常业务工作两不误、两促进。三是民主公开，程序规范。换届工作一开始，集团就召开了由各单位主要负责人参加的动员会，下发了《集团直属单位领导班子换届工作方案》，公布了换届工作的基本原则、换届范围、工作程序及时间安排。在考评、推荐、考察等各个环节，严格按照国有企业领导干部选拔任用的有关规定和程序进行操作，充分听取广大干部职工的意见，做到既有民主又有集中，既遵循程序规范又体现企业特点。四是顾全大局，正确对待。这次换届中，一部分干部因年龄或身体原因从一线领导岗位上退下来，改任审读员或经营专员职务，一部分干部因工作需要进行了轮岗交流。这些同志顾全大局，充分理解并坚决服从集团党委的工作安排，正确对待个人的进退留转，体现了良好的大局意识和宽广的胸怀，为换届工作的顺利完成提供了有力的支持。五是着眼长远，储备人才。最近几年，集团党委十分重视人才队伍建设，制订下发了《关于建立集团直属单位后备干部制度的实施意见》，建立了直属单位后备干部队伍；颁布了《青年领军人才选拔管理实施办法》，公布了首批13名青年领军人才；出台了《浙江j9九游会官网集团首席编辑评选管理暂行办法》，产生了首批7名首席编辑。这些都为集团的可持续发展做了干部储备，为换届工作提供了人才保障。
这次换届工作，呈现出三个特点：一是领导班子进一步年轻化、知识化、专业化。这次换届中，距法定退休年龄不到三年、不足任满新一届任期的干部，或因身体原因难以适应岗位工作需要的干部，从一线领导岗位退下来，改任其他相应职务；按照专业化发展方向，选拔了一批视野开阔、专业精湛、开拓创新、敢当责任的年轻干部到领导岗位上来。直属单位领导班子成员的平均年龄从调整前的48.9岁下降到45.7岁，总部中层管理人员的平均年龄从49.9岁下降到48.8岁，集团管干部的平均年龄从49.1岁下降到46.4岁。新提拔任用的干部中研究生以上学历的有7位，占提拔任用总人数的25%，集团管干部的知识化、专业化水平有了较大提高。二是职务能上能下、收入能增能减、干部能进能出。按照企业用人要求，对工作业绩不突出、群众认可度不高的干部进行了组织调整；按照能岗相适、干部交流的原则，对一些干部进行了交流调整，初步建立了职务能上能下、收入能增能减、干部能进能出的任用机制。这次换届提拔使用28人，平职交流12人，降职使用3人，从一线领导岗位改任审读员或经营专员9人。三是在出版单位恢复了总编辑设置。出版单位作为文化企业和内容生产企业，其意识形态属性不会改变。集团党委关于出版单位恢复总编辑的想法由来已久，并写进了集团2008-2012年发展规划纲要。这次换届，集团直属出版单位恢复了总编辑设置，这与新闻出版总署《关于进一步加强出版单位总编辑工作的意见》要求完全一致。在新的形势下，恢复总编辑职务，对于出版单位坚持正确的发展方向，做强做大集团出版主业，具有重要的现实意义和积极的推动作用。