2018年9月13日下午，集团召开2018年数字融合工作推进会议。集团总裁鲍洪俊出席会议并讲话，省店集团、教育集团、印刷集团、博库集团、直属各出版单位正职，新媒体部全体成员及其他相关负责同志参加了会议。会议由吴雪勇副总裁主持。

各单位汇报了本单位落实推进数字融合工作的情况，分析了自身的优势和短板，提出了工作思路。鲍洪俊总裁肯定了各单位数字融合工作的思路、举措和成效。

鲍洪俊总裁指出，面对当前出版业百年未有之大变局，要让出版事业强起来，就要做到守正固本、创新转型。数字出版是壮大集团事业产业的必由之路，要真抓实干，全力把集团的数字融合战略落到实处。

鲍洪俊总裁要求大家认识把握数字出版的大逻辑。数字出版和传统出版是两个虽有关联但本质属性完全不同的行业，它们在生产流程、产品标准、产品形态、传播渠道、服务方式上都完全不同，数字出版所有的行为都围绕着“知识服务用户”进行。不认识数字出版的大逻辑，不认识数字出版的规律，就理解不了数字出版。

鲍洪俊总裁分析了集团数字出版工作的现状，并提出了三个存在的问题。他指出，近些年来集团在数字出版的顶层设计、项目扶持、资金投入、人员培训等方面做了大量的工作，在特色数据库、在线教育、数字阅读、图书电商等专业领域取得了一定成绩。大平台基本起到了引领示范作用，小项目也形成了自身特色。但是面对数字融合发展，集团也存在三个问题：我们有没有真正的危机意识？面对危机，我们的解决方案在哪里？我们的数字融合有没有真正向产业化迈进？他强调，互联网时代，真正与我们竞争的是携资本、技术而来的“跨界打劫者”。

鲍洪俊总裁指出了集团数字融合发展的目标和路径。实现集团“十三五”数字融合转型的发展目标，要采取“双层多元”的体制机制大力推进数字融合。双层是指在主体责任上分成集团和子公司层面，多元是指各单位百舸争流，围绕集团的发展目标，依托各自的专业禀赋深耕、开拓。各单位在实施过程中要注意以下五点：一是强化移动互联网思维；二是研发小而美的移动端数字产品；三是加大投资、并购数字出版企业；四是扩大线上销售，实现销售快速增长；五是传统发行印刷单位面对图书销售新环境、数字印刷新变革要有新的举措和办法。