3月3日下午，浙江印刷集团有限公司召开成本分析座谈会。公司有关领导、办公室、财务部、技术工程部、人力资源部、生产部、各生产中心、报刊分公司、工程管理部及物业部的负责人参加了座谈会。公司总经理金汉宏主持了本次会议。
    座谈会上，各部门负责人围绕公司今年预算指标和降低变动成本的目标要求，结合本部门的实际情况纷纷提出了缩减成本的办法和举措。总经理助理嵇俊、赵英，副总会计师俞文琴也在会上发言，提出了控制和缩减成本费用的想法和思路。
    公司总经理金汉宏充分肯定了本次成本分析会议，并提出要求：一是成本管理工作要有特色、有重点、有计划、分步抓，每年每阶段要有所突破；二是成本管理要有针对性的具体措施，讲求实效；三是成本管理工作要有系统性、科学性、连续性，做到持续改进，好的措施要一抓到底；四是成本管理工作要考核落实到责任人，并赏罚分明，体现有效管理。
    控制、缩减成本费用是公司完成今年预算指标的重要前提和保障，公司为此提出了具体的目标要求。公司将明确目标要求，落实责任措施，严格监督考核，使成本费用管理工作取得新成效。