12月23日，浙江印刷集团有限公司进行了年度部门工作考评，公司下属13个部门的管理团队通过了公司年度部门考评小组的考评，其中四个部门获得了优秀。
      为取得理想的考评效果，本次考评采取了与以往不同的考评方式。在个人工作总结的基础上，部门负责人会同部门管理团队，就09年工作总结回顾、存在问题和明年工作思路三大内容撰写了部门工作总结。以公司总经理金汉宏为组长的考评小组面对面听取部门管理团队的总结汇报，并当面点评，提出相关要求和建议。
      公司下属各部门高度重视本次年度考评，根据要求认真撰写了年度总结，并对接受考评做了充分准备。特别是各部门都对存在的问题进行了深入细致的分析，有针对性地提出了具体务实的工作思路和方法。在考评过程中，公司考评小组在肯定各部门年度工作的基础上，就如何创新工作思路，解决存在问题与各部门进行了交流与沟通。
      本次年度部门考评方法的创新，通过直接面对考评对象，在公开、公正的前提下，使考评工作更具针对性，防止和避免了年度考评流于形式走过场，提高了考评的实效。据部分部门负责人反映，本次年度考评方式有新意，针对性很强。这种面对面一对一的方式有助于帮助部门查找问题，明确努力方向，同时也有利于部门管理人员提高管理能力。
      本次年度考评达到了通过年度考评改进和提高部门工作，创新工作思路，促进重点难点问题的解决，提高管理水平的目的。