12月17日，童健总裁到物资集团调研检查工作，听取今年生产经营基本情况、明年和“十三五”规划初步设想。物资集团董事长吕玉松汇报了2015年工作和预算目标完成情况，总经理杨林海汇报了明年工作重点及“十三五”期间的发展目标和实施重大项目的设想。

童健总裁在听取汇报后指出，物资集团2015年销售收入和利润均超预算完成目标，近年来始终保持高速发展，为集团发展，特别是在拓规模上作出了重要贡献，成绩应予充分肯定。他说，物资集团“十三五”提出“大力推进实施‘品牌经营，资本经营，外向经营’三大战略，建设成为具有相当实力，一元为主，多元并举，产权多元化，结构多层次，经营多角度，投资多方位的大型现代商贸流通企业”的目标很清晰，符合实际，鼓舞人心。他强调要抓好落实，扎实推进，着重要加强五个方面的工作：一是巩固主业。做强主业，是浙江出版集团持续发展的核心要务，物资集团要始终坚持做强主业不动摇，印刷物资的主业不能丢，指导思想和经营方向不能变，确保主业挺拔，稳健发展。二是拓展领域。要开动脑筋，抓住机遇，进一步树立发展的信心，开拓新业务，培育新增长点，不断做大规模，积极寻求在新兴领域、多元经营等方面的业务开拓。三是控制风险。要统一思想，牢固树立发展理念，牢固树立责任意识，进一步增强控制风险的意识，努力提升处置风险的能力，落实责任，认真负责地做好经营风险的处置工作，维护国有资产利益，确保国有资产安全。四是强化管理。要坚持规范化、制度化管理，规范决策程序，控制好成本、费用，加强对下属子公司的管控，提高执行力，做到一级对一级负责，一级有一级的担当。同时要增强领导班子成员“一岗双责”意识，营造鼓励发展、宽容失败的企业管理文化。五是有效激励。要认真遵守和执行有关规定，规范薪酬和福利等发放，坚持效率优先、兼顾公平的原则，完善激励办法，形成奖励制度，尊重和用好人才，体现人文关怀，充分调动员工的积极性、创造性，促进企业健康可持续发展。

童健总裁还就有关工作的落实情况作了专项检查。物资集团经营班子成员参加调研座谈。