2014年1月24日下午，浙江人民出版社召开全社大会，总结2013年工作，部署2014年工作。浙江j9九游会官网集团党委委员、纪委书记蒋恒出席了会议。

    在听取了何成梁社长的工作报告后，蒋恒书记对浙江人民社2013年工作给予了充分肯定，并传达了童健总裁在集团2014年度工作会议上对人民社的评价。童总指出，人民社这两年在“创新增量抓落实”上成效突出，人民社的增量源于创新，体现在四个方面。首先是产品线进一步清晰，调结构上初步达到了“做特时政图书、做大财经图书、做强文史图书”的目标；其次是单品种重印率保持在较高水平，社科类图书单品种码洋贡献率居全国前列；其三是实施外延扩张战略，在合理控制成本的情况下，快速、有效地达到了抢占出版资源、提升品牌效应的目的，《大数据时代》成了畅销书；其四是创新营销手段，通过项目合作、资本合作，开拓了市场。童总还对人民社在《之江新语》上的工作给予了肯定，指出，《之江新语》发行100万 册，这是班子共同努力的结果，充分体现了人民社班子的政治敏感性、工作责任心和主动性。这一点，在十八大文件租型、习总书记系列讲话学习读本的出版等方面 也都得到了充分体现，是出版社实现两个效益的重要保证。蒋恒书记指出，童总对人民社的高度评价，这与人民社全体员工的共同努力是分不开的，也是对全社员工 的高度评价。

    对人民社2014年 工作，蒋恒书记提出四点要求。一是要进一步处理好拓规模和提效益的关系。在当前形势下，提效益比拓规模的难度要大得多，困难要多得多。人民社要在提效益上 有更多的探索和创新，努力保持效益增长高于销售增长的良好态势。二是要进一步加强制度建设，加强企业管理。制度的企业化是目前出版企业内部管理的一个薄弱 环节。集团对制度建设和执行非常重视，下一步在这方面会有更多的措施。人民社要结合自身实际，抓好制度建设和执行，编成一张制度的网，提升管理水平，让管 理出效益。三是要积极探索人民社多元经营的主攻方向。特别是要在数字化的基础上，创新经营模式，探索新的路子。四是要进一步加强团队建设。出版业日新月异 的发展形势，对传统编辑模式、营销模式提出了新的要求，对出版社团队建设也提出了新的要求。要突破传统做法，对不同业务类型、不同年龄层次的员工，采取点 对点的培训方式，打造一支高素质的团队。